通(tōng)過早期介入活動，将長(cháng)期積累的(de)物(wù)業管理(lǐ)知識與經驗應用(yòng)于規劃設計，并且在建設施工銷售階段同步跟進配合，協助開發建設單位及時(shí)發現和(hé)處理(lǐ)建設銷售過程中存在的(de)問題，不僅能從源頭上堵住漏洞，避免或減少上述階段問題的(de)發生，減少房(fáng)地産開發建設的(de)糾紛，使房(fáng)地産開發建設得(de)以順利進行，而且可(kě)以在物(wù)業開發建設初期把不利于物(wù)業管理(lǐ)、損害業主（客戶）利益的(de)因素盡可(kě)能消除或減少，使物(wù)業投入使用(yòng)後，物(wù)業管理(lǐ)順利開展，使業主（客戶）利益得(de)到保障。

物(wù)業管理(lǐ)的(de)早期介入将爲物(wù)業的(de)經營、使用(yòng)和(hé)管理(lǐ)的(de)全過程打好堅實的(de)基礎。富有經驗的(de)安信行專業人(rén)員(yuán)在物(wù)業建設初期，站在客戶的(de)立場(chǎng)，對(duì)整個(gè)項目的(de)設計、施工、設備的(de)安裝調試以及後期的(de)使用(yòng)管理(lǐ)方案進行全面的(de)确認，同時(shí)參與施工管理(lǐ)工作，開展物(wù)業管理(lǐ)的(de)前期準備，可(kě)以保障業主和(hé)開發企業的(de)投資達到預期的(de)效果并節約大(dà)量開支。